Программа Мини-МВА «Финансовый директор»
Единственная программа мини-МВА и профпереподготовки при участии и научно-методическом руководстве д.э.н. Хруцкого В.Е, с правом ведения нового вида профессиональной деятельности в сфере финансового менеджмента!
Цель программы: подготовка менеджеров предприятий и организаций различных отраслей экономики и высококвалифицированных кадров, для обучения теории и практики управления финансами, оперирования любыми финансовыми инструментами для нужд внутрифирменного финансового планирования, проведения программы реструктуризации и финансового оздоровления предприятий и владения методами отраслевой специфики финансового менеджмента.
В процессе обучения слушатели должны:
1. освоить современные концепции, системы, методы и процедуры разработки и принятия финансовых и инвестиционных решений;
2. получить знания в области финансового анализа, налогового и управленческого учета, необходимые для эффективного управления затратами, денежными средствами, оборотным капиталом, инвестиционными ресурсами;
3. получить практические знания и навыки в области финансового планирования, постановки и организации внутрифирменного бюджетирования;
4. освоить технологии решения сложных финансовых проблем и повышения финансовой устойчивости предприятий и фирм;
5. научиться составлять корпоративные бизнес-планы международного образца, оценивать бизнес и инвестиционные проекты, проводить реструктуризацию и финансовое оздоровление предприятия;
6. усвоить методы организации финансовой службы, моделирования бизнес-процессов в финансовой сфере.
![]()
По окончании обучения вы получите государственный диплом о профессиональной переподготовке РАНХ и ГС при Президенте РФ, дающий право на ведение нового вида профессиональной деятельности в сфере финансового менеджмента и поступление в аспирантуру экономического профиля, и сертификат мини-МВА «Финансовый директор» с указанием оценки, полученной по итогам сдачи квалификационного экзамена уровня госэкзамена по программе МВА.
![]()
Для получения сертификата мини-МВА «Финансовый директор» слушателю необходимо успешно завершить учебный план программы профессиональной переподготовки, защитить дипломную работу и сдать итоговый аттестационный экзамен, соответствующий уровню государственного экзамена на диплом МВА государственного образца специализации «Финансы и кредит».
Общая продолжительность обучения 10 месяцев (512 часов).
Программа
Модуль 1.
1.1. Финансовая система России (д.э.н. М.А.Портной).
1.2. Бизнес-планирование. Назначение, формат и технология составления бизнес-плана международного образца. Методика оценки коммерческой и финансовой состоятельности бизнеса. Особенности составления основных финансовых документов бизнес-плана (плана финансовых результатов, плана движения денежных средств, баланса и пр.). Определение источников и сроков окупаемости инвестиционных проектов. Корпоративный бизнес-план. Продвижение бизнес-плана и т.д. Управление проектами. Определение понятия проекта. Построение дерева целей. Виды сетевых моделей и порядок их разработки. Методы оптимизации сетевых моделей. Определение критического пути и пр. (д.э.н. Хруцкий).
Модуль 2.
2.1.Финансовый менеджмент. Назначение и технологии финансового менеджмента. Система финансовых показателей деятельности компании. Различия между внешней (финансовой) и внутренней (управленческой) отчетностью. Сравнительный анализ российских и зарубежных (ГААП, МСФО) методик составления отчетности. Управленческий учет как информационная база для управленческих решений. Расчет точки безубыточности. Определение запаса финансовой прочности. Методика экспресс-анализа финансового положения предприятия. Горизонтальный и вертикальный анализ. Анализ структуры баланса. Управление финансами предприятия на основе финансовых коэффициентов. Методики диагностики финансовых проблем. Анализ ликвидности и определение степени платежеспособности компании и пр. Расчет финансового и производственного рычага. Разработка финансовой стратегии. Факторный анализ. Модель Дюпон. Анализ эффективности внешних источников финансирования, финансовый леверидж. Оценка эффективности привлечения кредитных средств (д.э.н. Хруцкий В.Е., к.э.н. Толмачев Р.А.).
2.1. Налоговая система России. Анализ действующего законодательства и практики применения (к.э.н. Шмелев Ю.Д.).
2.2. Финансовое моделирование. Деловая игра по стратегическому и инвестиционному менеджменту «Финансист. Разработка стратегии развития фирмы». Практикум по разработке бизнес-плана международного образца (д.э.н. Хруцкий В.Е., к.э.н. Толмачев Р.А.).
Модуль 3.
3.1. Внутрифирменное бюджетирование и управленческий учет. Технологии и организация бюджетирования и управленческого учета. Финансовая структура компании. Автоматизация бюджетирования. (д.э.н. Хруцкий В.Е., к.э.н. Толмачев Р.А.).
3.2. Управление запасами, отраслевая специфика. Планирование и нормирование оборотных средств. Методы оптимизации запасов и незавершенного производства Системы MRP, “точно-во-время”, “канбан” и др. (д.э.н. Хруцкий В.Е.).
3.3. Оценка бизнеса и управление стоимостью фирмы. Концепция дисконтирования денежных потоков. Основные модели оценки бизнеса. Инвестиционный менеджмент (к.э.н. Якубова Д.Н., к.э.н. Толмачев Р.А.).
3.4.Управление проектами и бюджетирование в условиях повышенной неопределенности.
Бюджетирование на нулевой основе (д.э.н. Хруцкий В.Е.).
3.5. Финансовое моделирование. Деловая игра по внутрифирменному бюджетированию и финансовому планированию «Бизнес-курс». Практикум по автоматизации внутрифирменного бюджетирования (д.э.н. Хруцкий В.Е., к.э.н. Толмачев Р.А.).
Модуль 4.
4.1. Управление маркетингом. Стратегия маркетинга и продвижения брэнда. Комплекс и план маркетинга. Структурирование функций качества. Финансовые и инвестиционные аспекты маркетинга. Интернет-маркетинг и др. (д.э.н. Хруцкий В.Е., к.т.н. Перекрестов В.А.).
4.2. Технологии сохранения бизнеса и активов компании в критических ситуациях. (Торский Г.А., Гуров С.В.).
4.3. Вексельные операции (Торский Г.А.).
3.4.Лизинговые и факторинговые операции. Хеджирование. ( к.э.н. Толмачев Р.А.).
4. 4. Финансовое моделирование. Деловая игра по стратегическому маркетингу «Цена и спрос». (д.э.н. Хруцкий В.Е., к.э.н. Толмачев Р.А.).
Модуль 5. 5.1. Организационные структуры управления. Система сбалансированных показателей и стратегический финансовый менеджмент. Система ключевых показателей эффективности (KPI), составление стратегических карт и др. (д.э.н. Хруцкий В.Е.).
5.2. Реструктуризация бизнеса. Оперативная и стратегическая реструктуризация. Антикризисное управление и управление рисками. (д.э.н. Хруцкий В.Е., д.э.н. Киперман Г.Я.).
5.3 . Системы материального стимулирования и оплаты труда. Системы стимулирования производительности труда. (к.э.н. Сидорова В.Н., д.э.н. Хруцкий В.Е.)
5.4. Финансовое моделирование. Сетевая деловая игра по стратегическому менеджменту и инвестиционному планированию «Бизнес-курс. Корпорация» (д.э.н. Хруцкий В.Е., к.э.н. Толмачев Р.А.).
